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顧問團隊前期安排為期一周的現狀調研，從經營層、管理層到員工層；通過數據管理、運營流程、現場管理、規定機制及實施等活動的調研；采用現場查看，專業調查問卷，員工面對面訪談交流等方式進行。顧問組完成調研后輸出完整的調研報告和落地實施方案計劃書。

顧問團隊注入打造(zao)企業內部管(guan)理(li)(li)(li)培訓學院，系統提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)(li)(li)團隊管(guan)理(li)(li)(li)技能(neng)和管(guan)理(li)(li)(li)認(ren)知，以培訓+實戰演練相結合(he)踐行管(guan)理(li)(li)(li)技能(neng)提(ti)升(sheng)和管(guan)理(li)(li)(li)認(ren)知領悟，以實踐代練為主導讓管(guan)理(li)(li)(li)團隊快速掌握先進的管(guan)理(li)(li)(li)方法和管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念;以追求質量(liang)和服務優(you)化流程鏈和管(guan)理(li)(li)(li)鏈，實現(xian)管(guan)理(li)(li)(li)高(gao)效，優(you)質服務的異形連接器競爭供應商。

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